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    1. 組織機構  Organization

      一、根據公司目前開展的業務情況,整體運作模式和方向為集團化運作,商貿分公司和生產分公司獨立財務核算,業務相互銜接,以產統銷以銷定產,商貿分公司負責原料物資供應和產品銷售,生產分公司負責項目建設及建成后的生產組織、產品儲存管理。將生產分公司打造為一個具有鮮明文化特色、精細化管理的園區亮點企業,受到客戶的信賴和政府及社會的高度認可,在園區內具有一定的品牌影響力。
      二、項目籌建處下設工程管理部后期轉為安全生產部,崗位人員根據實際需要配置和調整,門房、保安、廚師、司機等不納入公司員工編制,臨時聘用。
      三、初期工作步驟:
      1.成立組織機構,建立組織框架,配置辦公設施(辦公桌椅、電腦、網絡),創造較好的條件
      2.招聘配備所需人員,培訓上崗,營造良好的人文氛圍。
      3.建立健全各模塊的制度、流程,建設企業文化,高起點、高標準、規范化運行。
      4.完成人員編制方案和薪酬方案,招聘生產人員進行培訓,為生產做好準備。

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